Inloggen LMS
Thomas Wever
Projectleider | Bilfinger Industrial Services
Als onderdeel van zijn ontwikkeling van administratief medewerker naar projectleider volgde Thomas Wever van Bilfinger Industrial Services de training Sitemanagement van de VOMI Academie. Hij deelt zijn ervaringen. “Wat verteld werd door mensen uit de praktijk, was heel leerzaam.”
“Ik heb de handvatten gekregen waar ik naar op zoek was”
Hij is na zo’n acht jaar uit zijn comfortzone gestapt. Thomas Wever (29) had lang een administratieve functie binnen de industrie, totdat hij door zijn manager werd gevraagd of hij een traineeship tot projectleider zag zitten. “Die uitdaging sprak mij aan”, vertelt Wever. “Bij administratief werk voer je uit wat besloten is. Als projectleider geef je leiding en neem je besluiten. Het is een grote stap, maar die verantwoordelijkheid vind ik uitdagend.”
Team van 75 mensen
Over één à twee jaar gaat zijn manager met pensioen. Het is de bedoeling dat Wever zijn positie overneemt. Hij krijgt dan de leiding over een team van zo’n 75 mensen, dat bestaat uit onder andere monteurs, voormannen en uitvoerders. Samen zijn ze verantwoordelijk voor het onderhoud en optimalisatie van de heat tracing bij ongeveer tien grote industriële bedrijven in de haven van Antwerpen en omgeving daarvan.
Onderdeel van het ontwikkeltraject dat in gang is gezet, is de training Sitemanagement van de VOMI Academie. “Ik heb hiervoor dus alleen administratieve functies gehad en heb weinig ervaring met leidinggeven”, zegt Wever. “Ik was daarom op zoek naar tips en tricks. Naar handvatten. Die heb ik gekregen tijdens de training.”
Zes trainingsdagen
De training bestond uit zes trainingsdagen, verspreid over drie maanden. Om de twee weken kwam een groep van zo’n tien mensen bijeen in een vergaderruimte van een hotel in Dordrecht. “Daar kregen we les van mensen uit de praktijk”, vertelt Wever. “Er zaten zelfs CEO’s van bedrijven tussen. Wat er werd verteld, was heel leerzaam. Ook hebben we in groepjes en individueel allerlei oefeningen gedaan. Huiswerk was er niet echt, alleen voor de presentatie die je aan het einde van de training moet geven.”
Eén van de onderwerpen die aan bod kwam en waar Wever veel van opstak, is relatiemanagement. “Ik ben wat introvert en heb geleerd dat het soms goed is om wat extraverter te zijn. En dat ik soms niet meteen to the point moet komen, maar dat het ‘sociale gebeuren’ ook belangrijk is. Dat als een klant iets vertelt over zijn privésituatie, het goed is om dat te onthouden, omdat je zo een relatie opbouwt.”
Besluitvaster
Ook is hij ‘besluitvaster’ geworden, vertelt hij. “Ik had weleens moeite om ‘nee’ te zeggen. Dat had te maken met mijn onzekerheid door gebrek aan ervaring. Daardoor vond ik het bijvoorbeeld lastig om tegen ervaren monteurs te zeggen, hoe het moet. De persoonlijkheidstest die we hebben gedaan, heeft mij wat dat betreft veel zelfinzicht gegeven.”
Over vijf maanden heeft Wever het ontwikkeltraject van twee jaar afgerond en is hij volwaardig projectleider. Ondertussen heeft hij als assistent-projectleider steeds meer taken en verantwoordelijkheden gekregen. “Ik ben begonnen met het bijwonen van gesprekken. Eigenlijk niet meer dan meeluisteren en kijken hoe het spel wordt gespeeld. Op een gegeven moment heb ik de verantwoordelijkheid gekregen voor twee klanten en een keer een shutdown mogen leiden. Het idee is dat eind dit jaar bijna alle klanten overgedragen zijn.”
Kom in één minuut meer te weten over de training Sitemanagement.
Bekijk de 1 minuut video